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近日,由东莞市人民政府主办的2024年东莞民营企业家日活动隆重举行,活动发布了2024年东莞市民营企业100强、民营工业企业100强、高质量发展领军企业名单,并为优秀民营企业家、优秀青年民营企业家颁牌。我会副会长单位广东力科新能源有限公司董事长邢国华荣获“2024年东莞优秀民营企业家”称号。


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在东莞,基于万亿电子信息产业的积淀,一批锂电池制造、材料、设备、终端产品企业正拓展赛道、抢占风口。

“一般情况下,对电池进行静态测试,无法完全筛选出在实际场景中可能会出现问题的电池,而我们通过自主研发模拟前置动态测试,对每个电池模组进行严格的测试和检验,确保其在运用过程中的可靠性和安全性”。谈及如何塑造新质生产力,近日,广东力科新能源有限公司董事长邢国华讲述了企业以创新驱动高质量发展的生动案例。


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作为消费类电池赛道上的“隐形冠军”,力科新能源在这一产业赛道上持续深耕,不断进入创新的“无人区”,这无疑是对新质生产力理解和实践的强音。


发力自主研发和智能制造,今年11月底,力科新能源锂电池模组生产项目基地即将在石排专精特新产业园封顶,基地集产品生产、研发和技术革新为一体,整体规划建筑面积约6万平方米,预计项目达产后,年产值将超20亿元,力科新能源致力将其打造成锂电池行业领域中具有影响力的研发生产创新中心。


抉择中前行,在巨头环伺的新能源产业领域,依托多年技术积累,找到企业高质量发展的最佳路径,作为力科新能源的掌舵人,邢国华凭借着先进的经营理念和超前的市场眼光,引领力科新能源这艘航船在市场经济的大海中乘风破浪,快速前进。

深耕细作,将细分领域做到极致


锂电池赛道不乏投资者和梦想家。而对于企业硬核技术和经营战略的重重考验,最终筛出一批真正的实干家,他们守得成局,于世界舞台崭露头角。


我会副会长单位力科新能源成立于2015年,携之前的行业积累,迅速在锂电池领域展露头角,成为该领域的隐形冠军,是东莞万亿规模的电子信息行业中一个耀眼的存在。


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先做专做精,再做大做强,这无疑是力科新能源企业发展的路径。“刚创业时就抱着这种信念,只要用心,在这个行业里深耕细作,做精做透,就一定会有所收获。”邢国华介绍到,力科新能源从很小的规模发展至今,是因为一直以来都报着必胜的决心,用创新技术、高品质产品、服务热忱去赢得市场。


回忆创业往事,邢国华说道,“一开始公司也就十几个人的规模,虽然创业初期规模小,但是我们有技术、有销售,就能够服务好客户,只要把品质管控好,多去接触市场就能成功。”


或许,入局早晚并非成功关键,在追赶风口前,充足的技术准备成为必要条件。凭借技术实力与经验沉淀,力科新能源成为集二次锂电池模组的研发、生产、销售于一体,产品广泛应用于3C数码类及小动力、小储能领域,产品定位于国内外中高端客户群体。凭借具有竞争力的研发水平和服务能力,力科的客户覆盖全球,包括B&O、Marshall、Harman、Sennheiser、Google、Amazon、Philips等国际高端名牌以及美团、阿里、小米、九号机器人、安克、海康威视等国内知名品牌。企业的高质量发展是企业家的眼光、视野和格局的具体展现,是高质量发展的微观层面。从战略来看,力科新能源从消费电池赛道上的细分行业龙头,拓展到长坡厚雪、潜力巨大的轻型动力电池,这是其持续迈入“上行”通道原因之一。


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当下,在全球能源转型背景下,锂电池领域近年来持续快速发展,随着市场渗透率的提升,行业竞争也在加剧,马太效应进一步凸显。据此邢国华认为,面对激烈的市场竞争,掌握核心技术、具备稳定的产品性能、强大的交付能力、具有丰富的项目经验、具备国际化视野的企业,才能在市场上脱颖而出。


实现关键技术首创,成为行业“尖子生”


电池因其高能量密度和长循环寿命等原因得到广泛应用。然而当多个电池通过串联或者并联成组时,电池组往往存在容量衰减过快、寿命较短的问题,这是由于电池单体之间的非一致性而造成的。


如何可靠的分选方法,筛选出性能尽可能一致的电池用来成组成是业界需要解决的难点。


一般而言,过去是在不通电的情况下,对电池进行静态测试,但这样无法筛选出在真实应用场景中可能会出现问题的电池,可能反复实验都是电池静态筛选下去是好的,到客户使用端就出问题。为了解决这一难点,力科新能源自主研发的锂电池智能分选机可以模拟实际使用场景,进行前置动态测试,对每个电池模组进行严格的测试和检验,确保其在运用过程中的可靠性和安全性。


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深度钻研核心技术突破下,力科新能源在此领域技术持续突破。据邢国华介绍,其自主研发的电池智能管理系统板,还可以做到对电池模组使用过程中异常风险的提前侦测、预警,从而提供自动保护。


一系列创新的背后,是力科新能源凝聚了一支拥有15年以上电池领域工作经验的高端技术人才和管理团队,创建了科研设备实验室,引进全自动高端生产线,可根据市场终端需求开发不同应用场景产品。


“目前,企业从生产到管理实行智能化数字化转型,生产全面实行自动化,复杂结构的产品,关键工位自动化,以及持续订单的全自动化。”邢国华介绍,公司引进了ERP、SRM、PLM、MES等数字化软件,全面实现数字化管理,可以从来料到出货所有信息透明可视,生产订单进度情况也能实时掌握,减少很多内部沟通成本,以及人为失误造成的损失。


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“坚持创新是企业成功的关键,从力科新能源成立之初,就坚持在研发、产品品质上下功夫,我们严格把控每个产品的品质,持续投入进行自主研发。要做一家负责任的企业,对产品负责,对客户负责,对行业价值链负责。持续地运营,持续地追求技术突破,持续地为社会创造价值。”邢国华如是说。如今,以力科新能源为代表的企业,正为之奋斗向前,持续书写更多的故事篇章。




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